Esta discusión me ha dado pie a recopilar lo que pude ver y escuchar durante dos semanas allí (en Silicon Valley, se sobreentiende) Dos semanas conviviendo con emprendedores europeos afincados en EL valle y visitando numerosas empresas (grandes y consolidadas como Google, EA, Autodesk y otras en enorme y rápido crecimiento como Zynga o Twitter) y charlando con emprendedores de todo el mundo e inversores sobre las startups que están lanzando. No es una lista muy extensa, pero 2 semanas dan para lo que dan Aquí la, esperando que quienes conozcan Silicon Valley mejor que yo la completen o corrijan

• Prácticamente cero intervención pública: las Administraciones Públicas no dan apenas subvenciones pero tampoco ponen trabas en las actividades empresariales y administrativas.
• Prácticamente cero jerarquías: puedes encontrarte hablando con el más boss de la mayor empresa o fondo de inversión sin que te mire por encima del hombro, y sin traje, por supuesto.
• Todo el mundo está dispuesto a darte la oportunidad de hablarle sobre tu proyecto, aunque sólo sean 5 minutos, o menos, lo que pueda durar un viaje en ascensor, el famoso elevator pitch.
• MUCHÍSIMOS eventos de networking entre emprendedores e inversores: LinkedIn, tarjetas de visitas e e-mails de seguimiento (follow-up) de encuentros son imprescindibles.
• DINAMISMO: velocidad de infarto en el desarrollo de proyectos, toma de decisiones y en la decisión de si una startup es un éxito y debe seguir adelante o un fracaso y debe desaparecer o pivotar.
• PIVOTAR: la palabra de moda, ser ágil en cambiar el rumbo de una startup si no da los resultados esperados de forma rápida.
• MENOS planificar, y MÁS desarrollar.
• Competencia BRUTAL pero sin embargo mucha cooperación entre empresas/proyectos, compartiendo ideas con muy poco secretismo profesional.
• MUCHÍSIMO gusto por el riesgo y el pelotazo, muy poco conservadurismo empresarial.
• Cultura positiva del fracaso: no haber fracasado da mala espina, “no habrá arriesgado lo suficiente” piensan.
• Saben vender y venderse MUY bien.
• Envidia sana y admiración por el emprendedor.
• Multiculturalismo de verdad: cada vez menos estadounidenses desarrollan y dirigen en Silicon Valley.
• Empresarios veteranos dispuestos a invertir MUCHO dinero en nuevos proyectos tecnológicos y no tanto en activos inmobiliarios.
• Cultura hacker-céntrica (desarrolladores puros y duros) en el entorno startup: los MBAs y personas con varias carreras no están muy bien vistas.
• 2 universidades en el Top 10 mundial: Stanford University y University of California (Berkeley).
• Muchísima relación Universidad / empresas (startups y consolidadas).
• Aunque hay proyectos hardware, industriales, en energías renovables y sanitarios, la inmensa mayoría de los proyectos son software.
• Clave la conjunción de estos 3 factores: Universities + Entrepreneurs + Financial Market.

Pero no es necesario ser un fanboy de Apple para rendirse a la evidencia: sólo Apple tiene la capacidad para coger una tecnología ya existente, incorporarla a sus productos y servicios y convertirla inmediatamente en tendencia. Smartphones, tablets y, ahora, cloud “lo petan”, en gran medida, gracias a Apple. ¿Qué pasó con Flash y los netbooks a los que Apple puso la cruz? ¿Y qué hay de la tecnología NFC? ¿Está herida de muerte si Apple no la incorpora en el iPhone 5? ¿Y qué va a pasar con los desarrolladores de apps como WhatsApp o Instapaper?

Sólo se me ocurren las siguientes frases para responder a todas estas preguntas:

• En el mundo de la tecnología, Apple decide lo que está in y lo que está out.
• Respecto de cuando adoptar una tecnología, y citando a Tolkien, “un mago nunca llega tarde, Frodo Bolsón. Ni pronto. Llega exactamente cuando se lo propone“.
• En el mundo de las apps para iPhone y iPad, lo que Apple te da, Apple te lo quita.
• Y así, en general, y citando a Andrés Montés cuando hablaba sobre Shaquille O’Neal: “hago lo que quiero, cuando quiero y donde quiero“.

Posdata: Shaq se retiró del baloncesto hace poco más de una semana de una forma muy digna, ¿debería Steve Jobs tomar ejemplo?

El moonwalk del emprendimiento

El “Moonwalk del emprendimiento“, que podríamos llamar también “De aquellos inconformismos vienen estos emprendimientos“, son 4 sencillos pasos que nos llevan a emprender. Lo llamo moonwalk por aquello de empezar en un punto destino, el emprendimiento, para ir retrocediendo hasta un punto origen, el inconformismo, pasando por la innovación y la creatividad.

Emprendimiento

Últimamente se habla mucho de emprendimiento, emprendizaje y emprendedores: hasta los políticos hablan sobre ello, o al menos lo hacían hace unas semanas, en plena campaña electoral ¿Pero qué es emprender? Nos dice la Real Academia Española que emprender es “acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro“. En dos palabras: acción + dificultad. Acción porque si no se llevan a cabo, las ideas no valen absolutamente nada. Y dificultad porque implica romperse un poco la cabeza (en sentido figurado y, en ocasiones, también en sentido literal).

Innovación

Innovar, es decir, introducir novedades en un producto, servicio o proceso, implica devanarnos los sesos… o no. No toda innovación requiere crear algo de la nada: tengamos siempre en mente el “don’t innovate, fusilate“. Además, esta innovación no tiene por qué implicar un avance tecnológico: puede consistir en una sencilla sonrisa y un cordial buenos días cuando un cliente entra en nuestra tienda (os aseguro que así de sencillo resulta innovar en una provincia vasca cuyo nombre empieza por g y termina por a). “El potencial de diferenciación de cualquier producto o servicio sólo está limitado por las fronteras de la imaginación“, que diría Robert M. Grant. Antes de saltar al siguiente paso, repitamos:

1. Innovación como tarea diaria y a todos los niveles de la empresa y de la vida.
2. Innovación como única ventaja competitiva sostenible a largo plazo.

Creatividad

Nuestra amiga la creatividad es la que nos va a permitir introducir innovaciones en nuestros productos, servicios y procesos. Y esto en muchas empresas se olvida, a veces de forma inconsciente, y otras veces de forma consciente, quedando la creatividad debajo de un montón de tareas mucho más urgentes pero muchísimo menos importantes. Cualquiera de nosotros puede ser creativo: no es necesario llevar gafas de pasta ni calzar Mac (y ya me perdonaréis el topicazo). Sólo hace falta dejar volar la imaginación y no tener miedo a proponer cualquier idea que se nos pase por la cabeza, por muy extravagante que parezca: “there is no such thing as a bad idea“. Y he aquí el gran problema: en muchos países, empezando por el colegio y siguiendo por la empresa, se arranca de cuajo cualquier atisbo de creatividad o, en el mejor de los casos, se merma considerablemente. Y esta falta de “educación para la creatividad” supone la ruina a largo plazo para un país. No sé si me seguís.

Inconformismo

No existe terreno mejor abonado para la creatividad que el inconformismo. “True entrepreneurs think there is something wrong in the world and want to fix it” comentaba el otro día Sean Parker (le conoceréis por la interpretación que de él hace Justin Timberlake en “la película sobre Facebook“). Si sois inconformistas, sabéis perfectamente a qué se refiere el compañero Sean:

1. Si consideráis que algo se está haciendo mal, allá estáis vosotros para ver cómo se puede arreglar.
2. Si creéis que algo, sin estar mal e incluso estando bien, se puede mejorar, ahí que os vais de cabeza a dar feedback y sugerencias.

Eso sí, sin llegar a obsesionarse, teniendo siempre en mente que la perfección no existe y que lo perfecto es enemigo de lo bueno. Y así como del inconformismo brota la creatividad, no hay mejor tiempo para el inconformismo que las crisis. Porque cuando las cosas van bien en la empresa (y en la vida en general), tendemos a la autocomplacencia y a conformarnos con las cosas tal y como son y nos vienen. Pero cuando vienen mal dadas nos volvemos inconformistas y llegamos incluso a indignarnos. Doble guiño.

Resumiendo

Si ponemos los pasos anteriores en orden cronológico tenemos, a ritmo de Chikilicuatre: Uno, ¡el inconformismo! Dos, ¡la creatividad! Tres, ¡la innovación! Cuatro, ¡el emprendimiento! Ahora que han quedado claros los pasos, ¡a practicar! Y recordad, estos pasos hay que repetirlos a diario tanto si tenéis vuestra propia empresa, como si sois empleados por cuenta ajena, funcionarios, autónomos, freelance, políticos o si lleváis adelante un proyecto de familia Keep always moonwalking!

Se busca un análisis breve y conciso sobre la deuda municipal de Irún basado en los siguientes documentos y apoyado en otros enlaces de interés:

• Evolución demográfica de Irún: datos del Eustat entre 2001 y 2010, de la web del Ayuntamiento y de Bidasoa Activa.
• Deuda viva de las entidades locales: datos del Ministerio de Economía y Hacienda para los años 2008 y 2009.
• Evolución del presupuesto municipal de Irún: datos tabulados recogidos de la web municipal desde 2001 hasta 2011.

Demografía

Usaremos los datos demográficos para ponderar el volumen total de deuda por los habitantes del municipio y para analizar la evolución del gasto corriente presupuestado. Irún ha pasado de 56.601 habitantes en 2001 a 61.410 a día de hoy, es decir, se ha producido un aumento del 8,50% (4.809 personas) en 10 años.

Deuda

La deuda viva es la deuda acumulada por el Ayuntamiento con las entidades financieras y no incluye la deuda comercial, que es la que tiene con sus proveedores. No están todavía disponibles los datos de deuda viva para 2010 por lo que analizaremos los datos de 2008 y 2009 y los compararemos con los de otras ciudades de nuestro entorno.

• En 2008, la deuda viva de Irún era de 34,52 millones de €, es decir, 564,43 € por cada uno de sus 61.159 habitantes.
• En 2009, con 41,19 millones de € (+6,67 millones de €, +19,32%), Irún ocupaba el puesto 96 en la lista de los 100 Ayuntamientos más endeudados de España. Así, la deuda viva en 2009 por cada uno de los 61.151 iruneses era de 673,58 €, es decir, aumentó en 109,15 € por habitante en un año.

Veamos qué ocurre en otros municipios de nuestro entorno.

Observamos que el incremento porcentual de la deuda viva de Irún entre 2008 y 2009 (+19,32%) es similar al de Pamplona (+20,57%) y queda muy lejos del incremento en San Sebastián (+91,27%). No obstante, tanto en 2008 como en 2009 Irún presenta la mayor deuda viva por habitante (564,43 € y 673,58 €, respectivamente) de las grandes ciudades de su entorno. En 2009, esta deuda viva por habitante fue 166,53 € superior a la de Vitoria (segunda ciudad con mayor endeudamiento por habitante) y 662,42 € superior a la de Bilbao (la ciudad con menos endeudamiento por habitante de esta lista).

Presupuesto

Si analizamos el gasto corriente presupuestado por el Ayuntamiento entre 2001 y 2011, observamos un aumento de 21,63 millones de €, pasando de 30,27 millones de € a 51,90 millones de € (+71,46%), muy por encima del aumento en la población que se situó en el 8,50% para el mismo periodo.

Respecto de los ingresos corrientes presupuestados, en 2008 fueron de 70,33 millones de € y en 2009 de 66,05 millones de €. Si comparamos estos ingresos corrientes con la deuda viva de los años 2008 y 2009, que fue de 34,52 millones de € y 41,19 millones de € respectivamente, vemos que esta representaba el 49,09% de los ingresos corrientes en 2008 y el 62,36% en 2009.

Conclusiones

1. En 2009, la deuda viva por cada habitante de Irún fue 166,53 € superior a la de Vitoria y 662,42 € superior a la de Bilbao.
2. Entre 2001 y 2011, el gasto corriente presupuestado por el Ayuntamiento aumentó en un 71,46% mientras que el aumento en población se situó en el 8,50%.
3. En 2008, la deuda viva representaba el 49,09% de los ingresos corrientes presupuestados por el Ayuntamiento y en 2009 el 62,36%.

¿Qué os parecen el análisis y las conclusiones? ¿Qué más datos podemos aportar? ¿Cómo se justifican estos números?

Corona International Summer Pass

La campaña Corona International Summer Pass (campaña CISP de aquí en adelante) es un esfuerzo de marketing del Grupo Cervecero Modelo, fabricante de la cerveza Corona (conocida en España como Coronita) con un doble objetivo:

1. Que el Grupo Cervecero Modelo sea tan reconocido a nivel internacional como su producto estrella Corona, presente en más de 150 países de los 5 continentes, líder de ventas en cervezas de importación en los EEUU y en otros 100 países más y posicionado de forma única y original en todo el mundo: cerveza Corona Extra de color dorado, suave y ligera, servida fría en botella transparente long neck de 33 cL con la información impresa y bebida a morro con una rodaja de limón, asociada al tequila mexicano.
2. Aumentar las ventas de Corona en todo el mundo a través de la fidelización y la repetición de compra de los clientes existentes que son en su mayoría jóvenes hombres y mujeres de entre 18 y 40 años, urbanos, modernos, amantes de las nuevas tecnologías, cosmopolitas y viajeros.

La campaña

La campaña CISP se desarrollará del 15 de junio al 15 de septiembre y consiste en la acumulación de check-ins Corona en bares y discotecas de todo el mundo, como si de un pasaporte se tratase. Un check-in corresponde a la compra de una botella de Corona Extra en cualquier punto del planeta: San Francisco, Miami, Cancún, Barcelona, Ibiza, Saint Tropez, Roma, Ios, etc… Se podrán hacer tantos check-ins (léase beber/tomar Coronas) como se quiera en cada lugar hasta el 15 de septiembre, fecha en la que se hará el recuento de los check-ins de todos los participantes, estableciendo rankings a nivel nacional. No sólo se tendrá el cuenta el número de check-ins sino que este número se multiplicará por el número de lugares (puntos de venta), el número de países distintos y el número de continentes distintos, favoreciendo así a los clientes más viajeros. El primer clasificado de cada país se llevará un viaje de una semana para dos personas a Riviera Maya con todos los gastos incluidos. Esta campaña se repetirá de forma anual, poniéndose el contador de check-ins de nuevo a cero.

La aplicación móvil

La aplicación móvil para la campaña CISP podrá descargarse de forma gratuita desde www.coronainternationalsummerpass.com, un mini-site creado ex profeso para esta campaña y al que se accederá de forma automática desde www.corona.com.

Esta aplicación móvil tendrá 2 caras:

1. Aplicación para el punto de venta: los puntos de venta tendrán que registrarse bien a través de la aplicación bien a través del mini-site, facilitando su datos de contacto, CIF y dirección de correo electrónico. Una vez que se haya confirmado que son distribuidores oficiales de Corona, recibirán por correo electrónico un identificador único. Al introducir este identificador único en la aplicación, esta generará un código QR que se mostrará en la pantalla de su terminal móvil (smartphone). Se podrá introducir en una misma aplicación un identificador único distinto que generará un código QR diferente. Para el correcto funcionamiento de la aplicación en el punto de venta será necesario que el terminal móvil esté conectado a Internet bien por 3G bien por WiFi. Resumiendo las funcionalidades de esta aplicación para el punto de venta:
1. Registro/modificación de datos.
2. Insertar/editar identificador único.
3. Mostrar código QR.
2. Aplicación para el cliente: el cliente también tendrá que registrarse bien a través de la aplicación bien a través del mini-site, facilitando sus datos personales y su correo electrónico e indicando además si desea recibir información sobre los distintos eventos internacionales de Corona (información enviada a su correo electrónico 2 veces al mes en junio, julio, agosto y septiembre y 1 vez al mes el resto del año). El cliente recibirá por correo electrónico un identificador único que deberá introducir en la aplicación. Cada vez que pida una Corona, el camarero mostrará al cliente el código QR generado en la aplicación para el punto de venta. El cliente usará a su vez su aplicación para sacar una foto al código QR que le muestra el camarero, añadiendo automáticamente un check-in a su contador personal. Para el correcto funcionamiento de la aplicación en el cliente será necesario que el terminal móvil esté conectado a Internet bien por 3G bien por WiFi. Tanto en el mini-site como en la aplicación, el cliente podrá ver en tiempo real los rankings de check-ins por países. Podrá consultar además sus propios check-ins detallados (hora y lugar), información que sólo se mostrará al introducir su identificador único. Resumiendo las funcionalidades de esta aplicación para el cliente:
1. Registro/modificación de datos.
2. Insertar/editar identificador único.
3. Leer código QR.
4. Consultar rankings de check-ins.
5. Consultar hora y lugar de sus check-ins personales.

Claro está que la aplicación por sí sola no hace la estrategia de marketing móvil ni mucho menos la estrategia de marketing global, sino que se engloba dentro de un esfuerzo mayor que incluye, entre otros, la promoción y difusión de la propia aplicación.

¿Qué os parece?

1. Configurador electrónico: aplicación web que permite a los usuarios diseñar su hogar ideal con productos del catálogo Ikea, así como compartirlo con sus amigos http://www.elhogar.de/
2. Aplicación de realidad aumentada: aplicación para el móvil desarrollada por Mobile Dreams Factory que permite enfocar cualquier rincón de tu casa u oficina y colocar en ella un producto del catálogo Ikea para ver qué tal queda.

Propongo otras dos herramientas de marketing digital que podría usar Ikea para ayudar a sus clientes a montar sus productos:

1. Webinars: los webinars (seminarios web), al contrario que los vídeos pre-grabados o los podcasts, permiten interactuar con el presentador. En este caso el presentador sería un empleado de Ikea que enseñaría semanalmente a montar el producto más vendido la semana anterior. A día de hoy se disponen de distintas herramientas de streaming de vídeo: YouTube Live, UStream, LiveStream o Adobe Connect son algunas de ellas.
2. Twitter: si surgiesen dudas respecto del montaje de algún producto Ikea en particular, el cliente podría escribir un mensaje Twitter con el hashtag #ikeahelp de tal forma que el resto de Twitteros fans de Ikea (además de la propia Ikea con el usuario @IkeaHelp) pudiesen ayudarle a montarlo. Ikea podría además identificar de esta manera a sus clientes más fans y manitas (prescriptores muy seguramente) y premiarles bien con cheques regalo, bien invitándoles a presentar uno de los webinars expuestos anteriormente.

¿Qué os parece?

Antes de viajar

En mi opinión, el tema más importante que tenéis que tratar antes de viajar a la India, además del del visado, es el de las vacunas, que si bien no son obligatorias, son especialmente recomendables si vais a moveros fuera de las ciudades. Al igual que el del visado, el proceso de vacunación debe planificarse con al menos 3 semanas de antelación, e incluso antes en épocas vacacionales (especialmente en verano). Los pasos a seguir serían:

1. Pedir primero cita en el Centro de Vacunación Internacional más cercano. Cuando ya tengáis la cita en firme con el Centro de Vacunación Internacional, pedid cita para el día siguiente con vuestro médico de cabecera y para dos o tres días más tarde con el Ambulatorio para la vacunación. Acudid al Centro de Vacunación Internacional con vuestra cartilla de vacunas, si es que aún la conserváis, y os darán una lista con las vacunas recomendadas en vuestro caso.
2. Tendréis que ir entonces a vuestro médico de cabecera con esta lista para que os haga las recetas. En cuanto tengáis las recetas pasad por vuestra Farmacia habitual y preguntad si tienen las vacunas: habitualmente no suelen tenerlas todas y algunas pueden tardar uno o dos días en llegar.
3. Una vez tengáis todas las vacunas, acudid a vuestro Ambulatorio con ellas y con el cuadernillo que os habrán dado en el Centro de Vacunación Internacional.

Por otro lado, no olvidéis llevar, por si acaso, un pequeño botiquín con los siguientes medicamentos, siempre bajo prescripción de vuestro médico de cabecera:

• Antidiarréico (Fortasec, Tiorfan).
• Protector gástrico (Omeprazol, Almax).
• Repelente de mosquitos (Relec Forte, Mosi-guard, Autan Activo)
• Crema coticoide suave para picaduras de mosquitos.
• Crema de protección solar.
• Crema para quemaduras solares.
• Analgésico (Paracetamol).
• Rollo de papel higiénico o paquetes de Kleenex (ya sé que no son medicamentos, pero en muchos lugares de la India no los encontraréis ni tan siquiera en restaurantes ni hoteles)

Finalmente, no está de más tener a mano los teléfonos de los consulados de España en las ciudades indias que vayáis a visitar así como inscribiros en el registro de españoles en el extranjero. Y recordad llevar algunas Rupias indias, aunque encontraréis cajeros automáticos en prácticamente cualquier lugar.

¡Ya estáis listos para viajar a la India!

Ruta

Esta pequeña guía empieza por el llamado Triángulo Dorado indio formado por las ciudades de Delhi, Jaipur y Agra. Llegando al Aeropuerto Internacional Indira Gandhi de Delhi, nos desplazaremos en tren hasta Jaipur y Agra. Viajaremos a continuación hacia el sur en avión hasta llegar a Mumbai, conocida hasta hace poco como Bombay. Siguiendo hacia el sur, esta vez en tren, llegaremos a Goa para disfrutar de sus playas sobre el Mar Arábigo y su vida nocturna. Finalmente, cogeremos el avión hacia el este para visitar Mamallapuram, ciudad Patrimonio de la Humanidad situada en la costa del Océano Índico, y Pondicherry.

Delhi

La metrópoli de Delhi alberga la capital de la India, Nueva Delhi. Alrededor de Connaught Place podréis encontrar, además de edificios oficiales y museos de corte europeo como el Rashtrapati Bhavan (Palacio Presidencial), el Parlamento Indio, el Museo Nacional o el India Gate (Arco), los templos hinduistas Laxminarayan y Akshardham, el fuerte Purana Qila y los mausoleos de estilo mogol de Safdarjung y Humayun. Pero no os olvidéis de Old Delhi donde se encuentran, además de los tradicionales y bulliciosos mercados Chandni Chowk y Chawri Bazaar, el impresionante Lal Qila (Fuerte Rojo) y la no menos impresionante Jama Masjid (una de las mezquitas más grandes de Asia). Finalmente, y más alejados del centro, os recomiendo visitar el Lotus Temple (templo) y el Qutub Minar (minarete). Un hotel muy recomendable es el Tara Palace, con un precio muy asequible, una localización inmejorable (en Old Delhi, a 5 minutos andando del Fuerte Rojo y la Mezquita) y una limpieza sobresaliente. Precisamente la limpieza de sus zonas oficiales y de sus monumentos es una seña de distinción de Delhi respecto de otras ciudades indias. No obstante, no echaréis en falta sus rickshaws verdes y amarillos para desplazaros por la ciudad.

Jaipur

Jaipur es la capital del estado de Rajastán. Los 300 Km que la separan de Delhi pueden cubrirse cogiendo el tren Ajmer Shatabdi 2015, que sale a las 6:05 de la estación de tren de Nueva Delhi (NDLS) y llega a la estación de Jaipur (JP) sobre las 10:30. Los billetes pueden adquirirse on-line en la Indian Railway Catering and Tourism Corporation (IRCTC) y conviene hacerlo con tiempo porque vuelan. Una vez en Jaipur, os recomiendo pasar un par de días esta antigua ciudad de reyes. El primero visitando la ciudad antigua, llamada Pink City (Ciudad Rosa) por sus características murallas rosadas, con el peculiar Hawa Mahal (Palacio de los Vientos) y el impresionante City Palace. El segundo día se puede subir en elefante al imponente Amber Fort (Fuerte Ámbar) y observar el Jal Mahal (Palacio del Agua) desde la orilla del lago Man Sagar. Si os sobra tiempo, podéis también visitar los fuertes Nahargarh y Jaigarh, el palacio Rambagh y el observatorio astonómico Jantar Mantar. Para volver a Nueva Delhi basta con coger el tren Ajmer Shatabdi 2016 que sale a las 17:50 de Jaipur (JP) y llega sobre las 22:40 a Nueva Delhi (NDLS).

Agra

La ciudad de Agra, en el estado de Uttar Pradesh, es mundialmente conocida por albergar el Taj Mahal. Es una visita perfecta para hacer en un sólo día desde Nueva Delhi (NDLS), cogiendo a la ida el tren Bhopal Shatabdi Express 2002 a las 6:15 (llega sobre las 8:12 a Agra) y a la vuelta desde Agra el Bhopal Shatabdi Express 2001 a las 20:30 (llega sobre las 22:30 a Nueva Delhi). En las 12 horas que estéis en Agra, visitad por la mañana el impresionante fuerte de Agra y los mausoleos de estilo mogol de Itmad-ud-Daula y Akbar y reservad la tarde para recorrer los jardines, las mezquitas y el mausoleo del Taj Mahal, aprovechando la puesta del sol.

Mumbai (Bombay)

Mumbai, previamente conocida como Bombay, es la capital financiera de la India y una de las metrópolis más pobladas del planeta. Es un excelente lugar para hacer negocios y para divertirse, pero no me pareció una ciudad muy atractiva para hacer turismo. No obstante, tiene algunos lugares de interés como el Gateway of India (enfrente del Taj Mahal Hotel), Marine Drive (Paseo Marítimo), Chhatrapati Shivaji Terminus (Estación Central de Tren) y, sobre todo, las cuevas Elephanta situadas en la isla Elephanta, a 10 Km en barco de Mumbai. Otras visitas curiosas son la mayor factoría de cine y la mayor lavandería de Asia, Bollywood y Dhobi Ghat, respectivamente. Se pueden cubrir los alrededor de 1500 Km que separan Delhi de Mumbai volando en alguna de las cómodas, modernas y baratas compañías aéreas de bajo coste indias como SpiceJet o Kingfisher (sí, la misma empresa que embotella cervezas)

Goa

Goa, el estado más pequeño de la India, es (o era) conocida como la Ibiza india. El sur es un lugar tranquilo de playas paradisiacas mientras que el norte se caracteriza por su intensa vida nocturna. Un punto intermedio entre estos dos extremos son las playas de Candolim, Calangute y la ciudad de Baga. Os recomiendo allí el pequeño hotel-villa Tito’s Beach Retreat, donde recibiréis un trato exquisito por parte de su amabilísimo personal. Este trato amable, característico de toda la India, es especial en Goa donde el carácter de la gente es sorprendentemente europeo. Y es que Goa fue durante varios siglos colonia portuguesa por lo que no os deben sorprender sus numerosas iglesias, basílicas y catedrales, destacando la Basilica do Bom Jesus que alberga las reliquias de San Francisco Javier, patrón de Navarra.

Mamallapuram

En la costa opuesta, en el estado de Tamil Nadu y a tan sólo 60 Km de Chennai, se encuentra Mamallapuram. Mamallapuram (o Mahabalipuram) es un espectacular conjunto arquitectónico tallado en piedras monolíticas formado por el Descenso del Ganges y la Penitencia de Arjuna, la cueva-templo de Varaha, el Templo de la Costa y los Cinco Carros. La mejor manera de llegar es desde Chennai, sacando un billete para el Hop-On and Hop-Off Tour, un autobús del Departamento de Turismo de Tamil Nadu que hace además parada en la Cueva del Tigre (donde no hay tigres), en el templo Tiruvidanthai (donde hay algunas vacas) y en el Cocodrile Bank (donde hay cocodrilos, cientos de ellos de hecho)

Pondicherry

Pondicherry también se encuentra en la costa del Océano Índico, a 150 Km de Chennai. Pondicherry (o Puducherry) fue una antigua colonia francesa cuyas calles todavía conservan un aspecto mediterráneo y sus nombres tanto en francés como en tamil, el idioma local. Una visita guiada en bus organizada de nuevo por el Departamento de Turismo de Tamil Nadu nos permitirá acercarnos desde Chennai. Esta visita incluye además un paseo por el pueblo de Auroville, una curiosa comuna entre lo hippie y lo místico.

Termino aquí el relato de mi viaje por una pequeña parte de este enorme país de contrastes que merece la pena visitar poquito a poco

Openbravo Wiki is the documentation repository around Openbravo ERP: hundreds of articles covering topics such as the installation, the localization and the development of this product. Don’t get lost among this vast number of free resources: these are the key articles that you can not miss.

1. The Functional Documentation will help you to better understand the functional footprint of Openbravo ERP: Procurement, Manufacturing and Sales flows, Financial concepts and Platform related topics such as Modularity or Alerts are some of the topics covered.
2. The Openbravo ERP demo is nice, but you want to have the absolute control over Openbravo ERP installed into your local machine. The Installation Guide details the steps to install Openbravo ERP by yourself, depending on your expertise: Virtual Appliance and Ubuntu installation for beginners and Custom installation for experts (including the installation of the Openbravo ERP environment stack made of the Sun JDK, Apache Ant, Oracle or PostgreSQL databases and Apache Tomcat).
3. Once you installed Openbravo ERP, you would like to know how to use it. The User Manual will tell you the meaning of every single window, tab and field within Openbravo ERP.
4. Now that you have an understanding of your Openbravo ERP installation from an end-user perspective, let’s configure it following the steps of the Configuration Manual: model your enterprise, setup accounting, taxes, roles and users, import your legacy data, etc…
5. Your Openbravo ERP installation is now nicely configured and running smoothly, but you want to get more: let’s develop it! The Developer’s Guide, presented some time ago by Martin Taal, will provide you with theory and examples to take advantage of the Openbravo open source platform. No more excuses not to develop Openbravo ERP extensions and localizations!
6. Doubts and questions? Resolve them contacting other Openbravo ERP users in the Openbravo Communication Channels: free mailing lists, forums and IRC channels open 24/7 to the Openbravo Community.
7. Now that you are an Openbravo ERP expert, would you like to contribute to this open source project and help growing its Community? Take a look at the Contributor’s Guide to discover how you can help other Openbravo ERP users.

Seven must read articles have been presented but there are many others: find them using the built in Mediawiki search engine, the Google Custom search engine or external tools such as Ubiquity, presented by Iván Perdomo some days back.

The topic that you were looking for is incomplete, out of date or does not even exist? Openbravo ERP documentation is evolving and growing daily: you are welcome to provide your feedback, opinions and requests for improvement.

Enjoy Openbravo ERP documentation on-line or download it all with ScrapBook as explained by Galder Romo: c’mon, it’s free!

Do they perhaps need a report that identifies the shipments not yet invoiced? How lucky they are: Openbravo ERP has a Shipment Awaiting Invoice report module.

Functionality

Shipments Awaiting Invoice report aims to answer the following business question: if we are receiving a regular quantity of orders for regular amounts, why are we collecting less money?

• Is there a problem with the shipments?
• Or are the goods correctly shipped, but these shipments are not properly invoiced?

Grouped by business partners and shipments, the Shipments Awaiting Invoice report will display in HTML or PDF format:

• The shipment line product,
• the ordered quantity,
• the shipped quantity,
• the quantity invoiced
• and the pending amount to be invoiced (as the pending quantity to be invoiced multiplied by the product price).

This data can be filtered by:

• Shipment date
• Business partner
• Order document number (the complete or partial sales order document number in our Openbravo ERP system).
• Shipment document number (the complete or partial goods shipment document number in our Openbravo ERP system).
• Delivery terms
• Form of Payment
• Payment Terms
• Organization

Technical design

Packaged in a module, this report is made of a manual filter window and a Jasper Report template.

This simple development was tackled component by component:

1. Definition of the module,
2. development of the Application Dictionary components,
3. development of the filter and report user interfaces,
4. development of the database query
5. and development of the controller servlet.

You can find the technical documentation in the project’s Forge and the code versioned and publicly available in the Openbravo source code repositories.

Extension

Sarah and Mike do not really need all the filter fields:

• Sarah does not need to know about Shipments Document No. or Delivery Terms filter fields
• and Mike does not want to be confused by Form of Payment or Payment Terms.

In order to achieve these functional requirements:

• Two new reports will extend the original Shipments Awaiting Invoice report. We will call them, for instance, Shipments Awaiting Invoice for Accountants and Shipments Awaiting Invoice for Warehouse Managers.
• Accountant and Warehouse Manager roles will be granted access to the Shipments Awaiting Invoice for Accountants report and to the Shipments Awaiting Invoice for Warehouse Managers report respectively.
• The filter window of the Shipments Awaiting Invoice for Accountants report will hide Shipments Document No. and Delivery Terms filter fields.
• The filter window of the Shipments Awaiting Invoice for Warehouse Managers report will hide Form of Payment and Payment Terms filter fields.

Summary

Based on some business needs, we went through the functional and technical documentation of a simple report module, pointing to the relevant sections to develop it and presenting its extension possibilities.

Feel free to download and install the Shipments Awaiting Invoice report module. You are welcome to provide feedback in the project’s forum and log issues and feature requests in the issue tracker.

Mike and Sarah are now in a better mood: once the shipments that were not invoiced were identified, they could take action on them and the company is again following its regular income path.